听说过赵高在朝堂上指着鹿非说是马的故事吗？那天，文武百官面面相觑，有人沉默不语，有人随声附和，只有几个耿直之臣坚持说真话——后来他们都遭了殃。两千年过去了，这套把戏在今天的办公室里依旧上演，只不过鹿和马换成了报表数据、项目进度和绩效考核。你看看周围，是不是总有几个同事，一天往领导办公室跑八趟，汇报的都是鸡毛蒜皮，实际贡献却寥寥无几？
这种现象自古皆然。屈原满腔热血想要振兴楚国，却敌不过上官大夫等人的谗言陷害；袁绍手下谋士如云，却因内部派系斗争错失良机；岳飞精忠报国，却抵不过一句“莫须有”的罪名。历史不断重演，只不过舞台从宫殿变成了办公室，朝服换成了西装。
乍看之下，《甄嬛传》是部宫斗剧，细想来简直是部职场教科书。华妃那样的人哪个公司没有？仗着有点背景或者老板的偏爱，就横行霸道；皇后那样的领导更是常见，表面上一碗水端平，实际上最懂制衡之术，让底下的人互相牵制以稳固自己的权势地位；安陵容的悲剧最让人唏嘘——本来有才有艺，却偏偏放弃自己的长处去学歪门邪道，为了上位不惜放弃原则，最后成了别人的棋子。而甄嬛之所以能笑到最后，正是因为她既懂得必要的斗争技巧，又从没忘记提升自己的核心竞争力。
你会发现，在这种环境下，最吃亏的是那些埋头苦干的老实人，是那些坚持说“这其实是鹿不是马”的耿直人。他们往往在绩效考核时才发现，自己辛苦一年的成果，不如别人天天鞍前马后拍拍彩虹屁。如果一个组织里“指鹿为马”的人混得风生水起，会产生什么样的筛选效应？投机取巧者上位，踏实肯干者心寒，创新变革者退缩。就像盐碱地，再好的种子也发不了芽。
做老板的得想明白一个道理：短期的马屁可能会让你舒服，但长期的业绩要靠实实在在的人才。你需要建立透明的评价体系，保护敢说真话的人，奖励实实在在的贡献。一个组织如果成了后宫，让华妃那样的人得势，让皇后那样的人掌权，最后留下的要么是唯唯诺诺的应声虫，要么是勾心斗角的投机者。这样的组织，表面再风光，内里早已烂透了。
而对员工来说，最重要的是保持清醒：你可以不玩权术，但不能不懂权术。普通人也许学不了甄嬛的七窍玲珑心，但可以学端妃的明哲保身，学敬妃的踏实本分。在复杂的环境里，不站队可能比站错队更安全，有真本事总比只会耍心眼更长久。无论环境多复杂，都不要荒废自己的真本事——毕竟职场不是皇宫，咱们没必要活得那么累，但该懂的生存智慧，一点都不能少。
历史不断告诉我们：当一个组织开始混淆鹿与马的界限，当权术压倒实干，距离衰落也就不远了。无论是老板还是员工，都应该牢记：好的组织不应该让员工活得像个后宫嫔妃，整天提心吊胆；好的员工也不应该把聪明才智都用在内部斗争上。唯有健康的土壤，才能长出健康的果实；唯有真诚的奋斗，才能换来踏实的前程。在这个人人都可能被迫“指鹿为马”的时代，最难能可贵的，或许就是坚持说出“那是鹿不是马”的勇气和清醒。
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